Ako delegovať úlohy a posilniť svoj tím?

Každý malý podnikateľ alebo vedúci tímu sa v určitom okamihu pokúsil urobiť všetko
Každý malý podnikateľ alebo vedúci tímu sa v určitom okamihu pokúsil urobiť všetko.

Každý malý podnikateľ alebo vedúci tímu sa v určitom okamihu pokúsil urobiť všetko. Robiť a dohliadať na všetko nie je udržateľné. V okamihu, keď sa tak ponoríte do najmenších detailov, stratíte pozornosť na celkový obraz. A následne stratte zo zreteľa svoju víziu-práve to, čo sa pokúšate zachovať, chrániť a pripraviť sa na to. Delegácia je riešením mentality typu všetko-do-všetkého, do ktorej ľahko spadáme. Existujú tri hlavné úrovne delegovania; môžete začať odspodu a postupovať nahor!

Časť 1 z 3: Ukážte mikromanažment

  1. 1
    Delegujte svoje najpodstatnejšie úlohy. Vytvorte si zoznam a odovzdajte to niekomu, o kom si myslíte, že je schopný tieto úlohy splniť.
  2. 2
    Diktujte zodpovednej osobe, čo je potrebné urobiť. Ako to chcete urobiť a kedy by sa to malo urobiť. Na začiatku musíte poskytnúť čo najviac podrobností, aby ste sa uistili, že váš zamestnanec produkuje požadovaný výstup.
  3. 3
    Raz za čas skontrolujte pokrok. Môžete tiež požiadať svojho zamestnanca, aby vypracoval postup, ako si myslí, že je možné túto úlohu vykonávať efektívnejšie.
  4. 4
    Skontrolujte, či nie sú nejaké medzery v spôsobe, akým rozumejú vašim pokynom. Nechajte ich objaviť nové spôsoby, ako túto úlohu zvládnuť.

Časť 2 z 3: rozdelenie zodpovednosti

  1. 1
    Zdržte sa pýtania sa na príliš veľa podrobností o úlohe. Na tejto úrovni už veríte, že vedia, čo robia, a očakávate pravidelné aktualizácie. Už ste minuli mikromanažment.
  2. 2
    Opýtajte sa svojho tímu, čo potrebuje a ako vám môže pomôcť. Ukážte im, že ste zapojení do ich projektu.
  3. 3
    Podľa potreby poskytnite konštruktívnu kritiku. Spätná väzba je pre váš tím dôležitá. Kritika ich naučí flexibilite, pretože sa naučia prispôsobiť sa rôznym požiadavkám.
Že je schopný tieto úlohy splniť
Vytvorte si zoznam a odovzdajte to niekomu, o kom si myslíte, že je schopný tieto úlohy splniť.

Časť 3 z 3: delegovaná právomoc

  1. 1
    Rozvíjajte pocit vlastníctva. Urobte to tak, že svojmu superhviezdnemu talentu umožníte zintenzívniť svoju hru! Nechajte ho/ju urobiť rozhodnutie, ktoré plne podporujete.
  2. 2
    Uspokojte sa s prijímaním iba najdôležitejších aktualizácií. Je možné, že dostanete iba niekoľko správ o pokroku a posledná, ktorú dostanete, je hotový výstup.
  3. 3
    Relaxuj. Na tejto úrovni ste už trénovali a vyvíjali superhviezdy. Teraz sa môžete vo svojom podnikaní cítiť pohodlnejšie. A hádaj čo? Všetko sa to začalo, keď ste začali delegovať.

Tipy

  • V určitom okamihu by sa majitelia firiem mali byť schopní oddeliť od práce v podniku a začať na ňom pracovať. Práca v obchode funguje, pretože musíte. Práca na obchode funguje, pretože chcete a to zahŕňa vášeň-presne to, čo porodilo toto vaše mozgové dieťa.
  • Keď začnete delegovať, zažijete veľkú obchodnú iróniu, že čím viac kontroly pustíte, tým viac kontroly v skutočnosti získate. Keď podnikáte zvonku a pozeráte sa dovnútra, môžete si prezrieť všetky možné oblasti rastu a zlepšovania.
  • Delegovanie umožňuje vašim ľuďom riadiť loď a upravovať plachty, zatiaľ čo vy pôsobíte ako vietor, ktorý pohybuje loďou smerom, kam chcete.

Súvisiace články
  1. Ako vštepiť tímovú prácu na pracovisku?
  2. Ako vybudovať dôveru v tímy?
  3. Ako vyplniť medzeru medzi zamestnancami?
  4. Ako nič nerobiť, keď pracujete?
  5. Ako vyzerať zaneprázdnene, aj keď nie ste?
  6. Ako sa správať v novej práci?
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail