Ako vykonať analýzu zisku z objemu nákladov?
Analýza buď pokrýva jeden výrobok, alebo predpokladá, že daný predajný mix bude zachovaný pri zmenách objemu.
Analýza nákladov a objemu zisku je dôležitým nástrojom nákladového účtovníctva, ktorý pomáha manažérom rozhodnúť sa, koľko jednotiek predá, odpovedať na otázky o produktovom mixe a rozumne stanoviť ciele zisku-to všetko v súlade s nákladovým správaním daného produktu za určitých predpokladov. Analýza BreakEven je prvým z nástrojov v súbore nástrojov a potom nasleduje Marža príspevku. Získajte informácie o analýze zisku z objemu nákladov v nasledujúcich krokoch. Grafy BreakEven sú niekedy zobrazené ako hore, pričom variabilné náklady sú vrstvené na pevnú úroveň fixných nákladov, zatiaľ čo niekedy sú fixné náklady zobrazené ako vrstva na vrchole variabilných nákladov - výsledný bod BreakEven je v oboch smeroch rovnaký. Všimnite si tiež, že zvislá čiara ťahaná nadol od a Priesečník výnosových tržieb určí celkový zisk/stratu odčítaním miesta, kde čiara celkových fixných a variabilných nákladov šikmo prechádza zvislú čiaru. Inými slovami, dĺžka segmentu zvislej čiary medzi tržbami a celkovými fixnými a variabilnými nákladmi sa rovná celkovému zisku alebo strate.
Časť 1 z 2: návod
- 1Vykonajte prognózu cien. Je to náročná práca, pretože cena výrobku musí byť známa. Aj keď to môže samozrejme závisieť veľa na náklady, niektoré ďalšie faktory vstupujú do hry. Medzi tieto patria:
- Cenové politiky podľa krivky dopytu a ďalšie úvahy, ako napríklad rast podniku určitým tempom.
- Štúdie prieskumu trhu
- Minulý objem predaja
- Všeobecné ekonomické a priemyselné podmienky
- Vzťah tržieb k ekonomickým ukazovateľom ako je HNP, osobný príjem, zamestnanosť, ceny a priemyselná výroba
- Rozpočet na reklamu a iný propagačný rozpočet
- Kvalita predajnej sily
- Súťaž
- Sezónne variácie
- Výrobná kapacita
- Dlhodobé trendy predaja pre rôzne produkty, tj. Kde sa nachádza v životnom cykle produktu.
- Alokácie výskumu a vývoja v nedávnej minulosti - vylepšenia produktu.
- 2Pochopte, že je potrebné určiť fixné náklady, ako sú nájomné, odpisy, poplatky za energie a ďalšie náklady, bez ohľadu na to, či sa výrobky predávajú alebo nie (pokiaľ nie sú odpisy určené na základe výrobných jednotiek). Vzhľadom na protimonopolné predpisy a legislatívu sa výrobky nemusia predávať za poplatok. Niektoré náklady majú zmiešanú bázu fixných a variabilných komponentov, ktorú je dobré rozdeliť medzi tak dlhé obdobia, ktoré sa budú konzistentne spracovávať medzi plánovacie obdobia.
Asi najzákladnejším predpokladom zo všetkých je, že objem je jediným relevantným faktorom ovplyvňujúcim náklady. - 3Určte variabilné náklady a náklady, ktoré sa zvyšujú a znižujú so zvyšovaním a znižovaním výroby. Napríklad výrobca lyžiarskeho oblečenia bude mať zapnutý suchý zips, ktorý kolíše pri predávaných bundách a zahrievacích nohaviciach, ako aj sezónne zmeny vo výrobe, výplni atď., Ako aj farebnú kombináciu (na ktorú možno bude potrebné rýchlo reagovať) zmeny vkusu spotrebiteľa).
- 4Vypočítajte maržu z jednotkového príspevku produktu, ktorá predstavuje podiel jednotkovej predajnej ceny na celkových fixných nákladoch po odpočítaní jednotkových variabilných nákladov z jednotkovej predajnej ceny. Jednotková cena lyžiarskeho oblečenia za bundu môže byť napríklad 110€ a variabilné jednotkové náklady 56€ alebo 50% ceny. Tieto jednotkové náklady variabilné zahŕňajú priame mzdy, výrobné stroje, ako je rezanie a šitie 4 základné veľkosti pre 2 pohlavia, potom pre dospelých a deti, oleje pre stroje a opravy na to, ako v rozpočte, a sú štandard, atď. Štandardné nepriame práce ako je poradenstvo v oblasti farieb atď. Marža príspevku na túto bundu je 56€ násobok počtu bund, ktoré sa plánujú predať, povedzme 7812,5 (existuje niekoľko 0,5 detských súprav vyrobených na špeciálnu objednávku). To je teda 437000€, celková marža príspevku na fixné náklady z tejto bundy. Vynásobené 16 distribútormi 8 veľkostí bundy a 8 veľkostí nohavíc po 4 farby pre každú veľkosť, to je 16 * (32 + 32) * 437000€ = 448000€, 000,00. Plánujeme zvýšiť náš distribučný marketing na 32 a zdvojnásobiť naše tržby, ak sa predaj rozbehne skoro v sezóne.
- 5Vypočítajte bod zlomu. Bod zlomu sa rovná objemu tržieb, ktoré sú potrebné na pokrytie všetkých nákladov, a vypočíta sa vydelením fixných nákladov spoločnosti jednotkovou prirážkou (zmiešanou, ale tu hrubo zjednodušenou, aby bola rovnaká predajná cena a variabilné náklady na nohavice a bundy, jediné dva výrobky). Povedzme napríklad, že fixné náklady pre tohto výrobcu oblečenia sú 220 miliónov eur. 220€/50% = 450€ Milión zlomových bodov.
Inými slovami, dĺžka segmentu zvislej čiary medzi tržbami a celkovými fixnými a variabilnými nákladmi sa rovná celkovému zisku alebo strate. - 6Odhadnite rozpočtovaný zisk alebo stratu. Tu, ako už bolo spomenuté, príspevok k fixným nákladom na základe primeranej predajnej prognózy predaja 7812,5 jednotiek z každej z 8 búnd a 8 nohavíc 4 farieb po 16 distribútoroch za 110€/predajná cena za jednotku bude spolu 1200 000 000 a že náš bod BreakEven je 448000 000000€. Budete teda očakávať zisk 0€ z tržieb 110€* 7812,5* 1024 = 900€, 000000,00, čo je ROS (návratnosť tržieb) 0%a návratnosť fixných nákladov 0€ /300M = 0%-takže sa môžete do značnej miery otáčať so sezónnymi zmenami každé dva roky a zostať na rýchlo sa rozvíjajúcom trhu lyžiarskej módy, v ktorom takmer vždy zohráva úlohu špičkový zákazník, ktorý zahrieva nohavice a bundy, a len vyrovnať.
- 7Pochopte, že každý predaj uskutočnený po hranici 900€, 0000000 je čistý zisk. Ak zvýšime svoje marketingové úsilie na 32 distribučných miest s tržbami 1790€, 000000, dosiahneme zisk 448000 000000€ - dosť na nákup novej továrne alebo skôr súboru fixných nákladov. ROS by potom bola 450€ M/1790€ M alebo 25%a návratnosť k fixným nákladom by bola 450€ M/300M alebo 200%.
- 8Keď si prečítame tabuľku, pretože $ sú vyznačené vertikálne pozdĺž osi y a jednotky prebiehajú pozdĺž osi x horizontálne v spodnej časti, na úrovni 3,6 milióna (M) jednotiek, pričom čítanie až po predajný riadok je 2,70€. m v dolároch z predaja. Celková hranica fixných a variabilných nákladov bola prekročená na 1,80 mil. EUR (tj. 448000€ v fixných a 1,30€ v variabilných výdavkoch). Odpočítaním celkových fixných a variabilných nákladov vo výške 1,80€ M od celkových tržieb z predaja 2,70€ M sa teda dozvieme, že prognóza zisku sa rovná rozdielu 0,90€ M. Pri 0€ tržieb je stále potrebné uhradiť fixné výdavky 448000€, a to by bola aj suma vzniknutej Straty.
Vypočítajte maržu z jednotkového príspevku produktu, ktorá predstavuje podiel jednotkovej predajnej ceny na celkových fixných nákladoch po odpočítaní jednotkových variabilných nákladov z jednotkovej predajnej ceny.
Časť 2 z 2: užitočné usmernenie
- 1Pri vykonávaní tohto tutoriálu použite pomocné články:
- Zoznam článkov týkajúcich sa Excelu, geometrického a/alebo trigonometrického umenia, grafov/diagramov a algebraických formulácií nájdete v článku Ako vytvoriť dráhu špirálovitých spinových častíc alebo náhrdelník alebo sférický okraj.
- Ak chcete získať ďalšie grafy a grafy, môžete tiež kliknúť na položku Kategória: snímky programu Microsoft Excel, Kategória: matematika, Kategória: tabuľky alebo Kategória: grafika a zobraziť mnohé pracovné hárky a grafy programu Excel, v ktorých sa z trigonometrie, geometrie a počtu stal umenie, alebo jednoducho kliknite na kategóriu, ako sa zobrazuje v pravej hornej bielej časti tejto stránky alebo v ľavej dolnej časti stránky.
- Nasledujúce predpoklady sú zvyčajne základom danej zlomovej analýzy:
- 1. Správanie nákladov a výnosov bolo spoľahlivo určené a je lineárne v príslušnom rozsahu.
- 2. Všetky náklady môžu byť rozdelené na fixné a variabilné prvky.
- 3. Fixné náklady zostávajú konštantné v celom rozsahu objemu v krivkovom grafe.
- 4. Variabilné náklady kolíšu úmerne s objemom.
- 5. Predajné ceny sa nemenia.
- 6. Ceny nákladových faktorov sa nemenia.
- 7. Účinnosť a produktivita sa nemenia.
- 8. Analýza buď pokrýva jeden výrobok, alebo predpokladá, že daný predajný mix bude zachovaný pri zmenách objemu. Predajný mix možno definovať ako relatívnu kombináciu množstiev rôznych produktov spoločnosti, ktoré tvoria celkový predaj. Ak sa mix zmení, je možné dosiahnuť celkové predajné ciele, ale účinky na zisky závisia od toho, či v predajnom mixe prevládal tovar s nízkym alebo vysokým rozpätím.
- 9. Príjmy a náklady sa porovnávajú na základe spoločnej činnosti (napríklad predajná hodnota výroby alebo vyrobené jednotky).
- 10. Asi najzákladnejší predpoklad zo všetkých je, že objem je jediným relevantným faktorom ovplyvňujúcim náklady. Náklady a tržby samozrejme ovplyvňujú aj ďalšie faktory. Bežná analýza nákladov a objemu a zisku je hrubým zjednodušením, ak sú tieto faktory neoprávnene ignorované.
- 11. Zmeny v počiatočných a konečných úrovniach zásob sú z hľadiska množstva nevýznamné. “(1)
Prečítajte si tiež: Ako pridať textové prechody v programe Powerpoint?
