Ako podnietiť kreativitu zamestnancov?
Chôdza (a celkovo pohyb) môže zároveň často pomôcť podnietiť kreativitu.
Kreatívna pracovná sila je veľkým prínosom pre každú spoločnosť. Ak chcete zvýšiť kreativitu svojich zamestnancov, budete musieť vytvoriť produktívne prostredie a podporovať komunikáciu a diskusiu na individuálnej aj tímovej úrovni.
Metóda 1 z 2: podpora kreatívneho prostredia
- 1Podporujte rýchle myslenie. To znamená požiadať zamestnancov, aby premýšľali na nohách. Schôdze by mali mať prvok pohotových reakcií; povzbudzujte zamestnancov, aby sa pri diskusii o možnostiach projektu rýchlo podelili o nápady z hlavy. Propagujte myšlienku, že každý nápad je vítaný.
- Tieto nápady by mali byť zdokumentované a potom analyzované, aby sa zistilo, či môžu byť skutočne praktické a účinné. Mali by ste sa zamerať na to, ktorá myšlienka najefektívnejšie rieši problém, a nie na to, ktorá myšlienka je dobrá alebo zlá.
- 2Prepojte nápady s akčnými predmetmi. Aj keď je vymýšľanie myšlienok skvelé, vymýšľanie spôsobov, ako ich realizovať, je lepšie. Povzbudzujte zamestnancov, aby nielen prichádzali s nápadmi, ale ich aj spájali s akčnými programami.
- Akčné nápady by ste mohli mať ako skupinové úsilie; keď niekto príde s dobrým nápadom, môžete určiť tím, ktorý príde s tým, ako by sa dal tento nápad zrealizovať.
- 3Začleňte humor do svojho pracovného prostredia. Využitie humoru a zábavy vo vašich kreatívnych cvičeniach môže spôsobiť, že cvičenia budú pútavejšie. Povzbudzujte ľudí, aby boli trochu hlúpi, ale tiež aby držali krok.
- Smiech môže podporiť produkciu dopamínu a endorfínov, pričom oba môžu prispieť k tomu, že vaše stretnutie nebude pod napätím, ale bude mať vysokú morálku.
Povzbudzujte zamestnancov, aby si navzájom hovorili a hľadali pomoc u ostatných zamestnancov z rôznych oddelení. - 4Ponúknite špeciálne stimuly pre kreatívne nápady. Zamestnanci majú väčšiu pravdepodobnosť účasti, ak majú byť odmenení. Aby sa prebudila skutočná kreativita, mali by byť najrealistickejšie nápady odmenené stimulmi, ktoré môžu byť jednoduché ako víkendový útek alebo bonus za poskytnutý príspevok.
- Keď zamestnanci získajú uznanie za kreativitu a úspešné príspevky, s najväčšou pravdepodobnosťou budú v budúcnosti prispievať rýchlejšie.
- 5Zapojte zamestnancov zo všetkých oddelení. Otvorte si podlahu pre nápady od zamestnancov vo všetkých rôznych oddeleniach. Niekedy môže mať iné pozadie nápady, ktoré ostatných možno nenapadli.
- Povzbudzujte zamestnancov, aby sa spolu rozprávali a hľadali pomoc u ostatných zamestnancov z rôznych oddelení. Propagujte miešanie oddelení organizovaním príležitostných večerí alebo výletov do celej kancelárie.
Metóda 2 z 2: podpora individuálnej tvorivosti a tímovej práce
- 1Povzbudzujte tímy, aby sa navzájom spoznávali. Každý člen tímu by mal byť oboznámený s osobnosťami ostatných členov. To môže pomôcť pripraviť pôdu pre rešpekt a otvorenosť, ktoré sú potrebné pre rýchle brainstormingové sedenia.
- Keď sa členovia tímu navzájom dobre poznajú, môžu prísť aj na kreatívnejšie spôsoby kolektívneho myslenia.
- 2Propagácia tímových prechádzok. Tieto prechádzky by sa mohli zamerať na riešenie problémov alebo na všeobecné konverzácie. Výmena skúseností, ktoré majú, môže zamestnancom pomôcť lepšie porozumieť jeden druhému.
- Chôdza (a pohyb všeobecne) môže zároveň často pomôcť podnietiť kreativitu. Chôdza, najmä po prírode, vám môže pomôcť vidieť veci inak.
- 3Urobte z kreativity tímové úsilie. Zapojte každého člena tímu do procesu identifikácie riešení. Vďaka tomu sa budú jednotlivci cítiť príjemnejšie, keď sa podelia o nápady a pozitívnu kritiku so zvyškom skupiny.
Organizujte časté stretnutia zamestnancov vo formálnom aj neformálnom prostredí, aby ste podporili diskusiu medzi svojimi zamestnancami. - 4Nechajte svoje tímy predviesť svoje nápady. Dajte svojim tímom tabule alebo iné veci, na ktoré môžu písať nápady, aby ich mohli mať priamo pred sebou.
- Zakaždým, keď má jednotlivec nápad, požiadajte ho, aby ho zapísal na tabuľu. Môžete dokonca zvážiť číslovanie myšlienok, aby ich váš tím mohol posúdiť v poradí počas nasledujúceho stretnutia.
- 5Dajte svojim zamestnancom slobodu iniciatívy. Po vyhodnotení myšlienok nechajte jednotlivcov aj tímy vyskúšať implementáciu myšlienok. Buďte pripravení nechať svojich zamestnancov, aby sa poučili zo svojich chýb.
- Urobte z kreativity súčasť svojej kancelárskej kultúry, nielen niečo, čo propagujete, keď vám to vyhovuje.
- Organizujte časté stretnutia zamestnancov vo formálnom aj neformálnom prostredí, aby ste podporili diskusiu medzi svojimi zamestnancami.
Prečítajte si tiež: Ako komunikovať problém na pracovisku so svojim zamestnancom?
