Ako napísať podnikateľský plán na chov a chov dobytka?

Nájdite papier, ceruzku alebo počítač s programom Microsoft Word, poznámkou alebo podobným textovým programom. To vám umožní napísať alebo napísať všetko, čo vás napadne, vrátane cieľov a ambícií, ktoré máte pri začatí chovu hospodárskych zvierat.

Začnite brainstorming. Nemusíte z toho robiť fantazijné odborné texty, ani tu nezáleží na správnej gramatike, pravopisu alebo písaní. Najlepším spôsobom, ako začať, je urobiť si odrážky o tom, čo chcete robiť, ako to chcete robiť a čo ste ochotní urobiť, aby ste sa tam dostali.

• Mali by ste hlavne diskutovať o svojich cieľoch a cieľoch. Je oveľa efektívnejšie vykonávať akékoľvek podnikanie, keď máte v mysli cieľ, ktorý chcete dosiahnuť, než mať nejasné predstavy o „snahe urobiť niečo so zvieratami“. To jednoducho nestačí a určite vás to nikam nedostane!
• Keď zvažujete svoje ciele, nezabudnite, že stratégia nie je rovnaká ako marketing. Stratégia pre vaše podnikanie je taká, ako plánujete dodať svojim zákazníkom hodnotu (váš „hodnotový návrh“), ako chcete zamýšľať presvedčiť potenciálnych zákazníkov, aby túto hodnotu od vás získali tým, že sdělíte svoju osobitosť ako producenta (alebo čo vás robí líši od ostatných fariem alebo fariem) a prečo môžete túto hodnotu dodať lepšie ako ostatní výrobcovia (vaša anatómia výkonnosti). Váš marketingový plán by mal vysvetľovať, ako chcete oznámiť svoju stratégiu svojim existujúcim a potenciálnym zákazníkom.

Vykonajte SWOT analýzu. SWOT je populárna skratka používaná v podnikoch a ekonomike, ktorá znamená silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Silné a slabé stránky sú vnútornými alebo kontrolovateľnými charakteristikami podniku. Príležitosti a hrozby sú vonkajšie charakteristiky, ktoré vy, vaše podnikanie alebo odvetvie nemôže ovplyvniť. Ak chcete urobiť SWOT analýzu, vytvorte tabuľku so štyrmi stĺpcami s nadpismi: Silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Tieto názvy umiestnite na začiatok každého stĺpca. Alebo ak si myslíte, že používanie tabuľky bude príliš únavné a nepohodlné, potom môžete pre každý faktor použiť aj samostatnú stránku.

• Takáto analýza je veľmi jednoduchá a flexibilná, pretože ju môžete použiť na analýzu svojho osobného ja, svojho podnikania alebo odvetvia, v ktorom chcete začať kariéru.
• Tieto štyri faktory plánovacej stratégie by mali popísať všetko o vás, od ukážky toho, čo môžete a čo nemôžete, s čím môžete potrebovať pomoc profesionálnejších a informovanejších ľudí, čo ste ochotní sa naučiť, s akými problémami a problémami sa môžete stretnúť váš farmársky podnik a aké šance vám môžu umožniť uspieť a stať sa ziskovým.
  • Pamätajte, že na vás pôsobia dve sily a ktoré budete musieť analyzovať:
    • Vnútorné sily, nad ktorými máte kontrolu, napríklad to, aké plemená si vyberiete, či chcete vykonávať intenzívnu alebo rozsiahlu operáciu, ako kŕmite svoje zvieratá atď.
    • Externé sily, nad ktorými nemáte žiadnu kontrolu, ako napríklad počasie, topografia a typ pôdy, na ktorej poľujete/farmujete, problémy miestneho, národného a medzinárodného priemyslu, trhové ceny, dopyt po výrobkoch a spotrebiteľské preferencie.
• Vykonajte internú SWOT analýzu vás a vašej prevádzky. Položte si otázku, v čom ste dobrí a čo je potrebné zlepšiť, čo môžete urobiť pre zlepšenie a čo vás môže prinútiť prehodnotiť akýkoľvek druh poľnohospodárstva. To bude zahŕňať aj zváženie získania pomoci od ľudí, ktorí sú v určitých oblastiach vášho plánu a vášho súboru znalostí skúsenejší ako vy. Pomoc môže zahŕňať radu veterinárneho lekára, účtovníka, ktorý má skúsenosti s finančným ohodnotením poľnohospodárskych činností, inšpektora poľnohospodárskej budovy, chovateľa, ktorý podniká v oblasti, o ktorú sa zaujímate viac ako 20 rokov, atď.
  • Analyzujte tiež svoju farmu, pôdu, na ktorej farma sedí, a vašu rodinu. Položte si podobné otázky, ako je uvedené vyššie, iba so svojou rodinou sa budete musieť opýtať na časy, ktoré by ste s nimi mali stráviť, čo sa stane, ak svoju farmársku činnosť postavíte pred rodinu, čo môžete urobiť, aby ste svoje deti povzbudili a naučili ich byť zapojený do svojej prevádzky atď.
• Vykonajte externú SWOT analýzu druhu živočíšneho priemyslu, do ktorého sa plánujete dostať, či už ide o hovädzí dobytok (hovädzie alebo mliečne), koňovité, ošípané, hydinu, kozy/ovce, alebo dokonca exotika (napríklad bizón, los alebo emu). Dôrazne sa odporúča vykonať prieskum, aby ste mohli dokončiť dôkladnú SWOT analýzu typu odvetvia, o ktoré sa zaujímate. Prezrite si všetko od národných priemyselných správ od známych a miestnych poľnohospodárskych novín a časopisov až po návštevu dôveryhodných webových stránok. Ak sa napríklad chcete dostať do kanadského obchodu s dobytkom, pozrite sa na webovú stránku Kanadskej asociácie chovateľov dobytka na CCA.org. Nájdete tu množstvo informácií o správach a obavách z národného odvetvia. Western Producer (pre provincie Alberta, Britská Kolumbia, Saskatchewan a Manitoba) je tiež skvelou novinou, v ktorej si môžete prezrieť rôzne správy a novinky z tohto odvetvia.
  • Čím viac výskumu o tom, do čoho sa dostávate, robíte v tejto fáze, tým lepšie si budete vedomí toho, čo môžete očakávať, keď prídu prekvapenia. Keď sa konečne pustíte do svojho podnikateľského plánu, budete si oveľa lepšie uvedomovať úskalia, výzvy, potreby a požiadavky, ktoré je potrebné na to, aby ste sa zapojili a súťažili v druhu chovu hospodárskych zvierat/chovu, ktorý chcete mať.

Do samostatnej tabuľky napíšte štyri stĺpce začínajúce sa slovami „kde som teraz“, „kde chcem byť“, „ako sa tam dostanem“ a „ako viem, že som dorazil“. Znova si cez to brainstormingujte. Ak prídete iba na jeden alebo dva body, je to v poriadku, ale ak tieto štyri otázky ešte podrobnejšie rozložíte, aby ste im na ne mohli odpovedať, je potrebné pri zodpovedaní týchto otázok zvážiť niekoľko bodov:

• Kde som teraz? Zahrňte analýzu SWOT (pozri predchádzajúci krok) pre tieto oblasti: zákazníci, operácie, ľudské zdroje a financie. Ak nemáte firmu, SWOT analýza uvedená v predchádzajúcom kroku je úplne v poriadku.
• Kde chcem byť? To je otázka, kde si stanovíte všetky svoje ciele a ciele, ktoré chcete dosiahnuť v priebehu nasledujúcich 3 až 5 rokov. Zahrňte všetko, ako je financovanie, marketing, zdravie stáda, chov, pôrod, pôrod, odstavenie, porážka, predaj, správa pasienkov, správa krmív, analýza nákladov atď.
  • Táto otázka je tiež vhodná na riešenie vašich osobných, rodinných a obchodných cieľov. Keď robíte rodinné ciele, nechajte každého zo svojich rodinných príslušníkov napísať si ciele pre seba. Pri ich zapisovaní nediskutujte o ničom, ale diskutujte o nich potom, ako ste ich napísali.
    • Medzi osobné ciele patria veci, ako je práca menej hodín, ďalšie vzdelávanie sa v oblastiach, ako sú rôzne komoditné trhy alebo účtovné a výrobné programy atď.
    • Obchodné ciele sú zamerané predovšetkým na poľnohospodársku jednotku ako podnikateľský subjekt; príklady zahrnujú maximálne zaťaženie dlhu, ktoré možno prenášať, prípadne vlastniť alebo ovládať x počet akrov atď.
• Ako sa tam dostanem? To je veľmi dôležitou súčasťou vášho podnikateľského plánu, pretože to je oblasť, kde si dať na papier, ako sa chcete dostať, čo chcete pre lepšiu vy, rodiny a podnikanie. Brainstorming je vynikajúci nástroj na použitie v tejto časti, pretože okrem plánu A môžete mať vždy plán B, C, D atď.
• Ako zistím, že som prišiel? Ak si svoj podnikateľský plán predstavujete ako cestu, nie je ťažké pochopiť, že na ceste budete musieť zmerať svoj pokrok a určiť, či kráčate k svojim cieľom, roztočíte kolesá alebo sa valíte dozadu. Vykonáva sa to pravidelným definovaním, zhromažďovaním a prehodnocovaním metrík, meraní a kľúčových ukazovateľov výkonnosti s cieľom overiť váš plán a rozhodnutia, nasmerovať vaše budúce aktivity, zdôvodniť akékoľvek úpravy plánu a zasiahnuť v prípade, že sa veci nedejú podľa plán. Všetky vaše ciele by mali byť merateľné. Metriky a merania vám poskytnú odpoveď na túto dôležitú otázku.

Na inom súbore (ak píšete na počítači) alebo na inom papieri/stránke začnite písať svoj podnikateľský plán. Vytvorte podnikateľský plán vytvorením troch hlavných plánov: strategický plán, operačný plán a plán nástupníctva:

• Strategický plán. Tu spojíte všetky svoje myšlienky, nápady, ciele a ciele od brainstormingu od kroku 2 do 4. V zásade je typ obchodného plánu, ktorý by ste videli pri vývoji iných firiem, nasledujúci:
  • Vízia: Vyjadrenie toho, ako budete vy alebo vaša farma vyzerať v nasledujúcich 5 až 10 rokoch.
  • Poslanie: Toto určuje alebo definuje účel, ktorý sa organizácia pokúša vykonávať v spoločnosti. Toto vyhlásenie by malo stručne vysvetliť, čo spoločnosť robí, pre koho a prečo.
  • Hodnoty: Toto sú všeobecné normy alebo smernice, ktoré sú dôležité pre vašu farmu a rodinu z farmy.
  • Situačná analýza: Toto je proces identifikácie a porozumenia umiestnenia vašej firmy v prostredí, v ktorom pôsobíte, internom aj externom. Krok 3 je to, o čom je táto časť strategického plánu.
  • Ciele: Aké sú hlavné úspechy, ktoré by ste chceli dosiahnuť v nasledujúcich 3 až 5 rokoch?
  • Ciele: Ako plánujete dosiahnuť svoje ciele?
  • Kritické faktory úspechu: Oblasti výkonu kritické pre dlhodobé úspechy organizácie a jej rozvoj, rast a úspechy. Pre každý CSF by ste mali definovať jeden alebo viac kľúčových ukazovateľov výkonu (KPI), čo sú metriky, ktoré použijete na určenie, či dosahujete svoje CSF. CSF sú vyjadrené ako všeobecné vyhlásenia o cieľoch („Udržujte spokojnosť zákazníkov.“), Zatiaľ čo KPI sú konkrétnejšie („Zníženie počtu sťažností na balenie výrobkov.“)
  • Akčný plán: Stratégie a akcie, ktoré sú implementované tak, aby splnili cieľové ciele.
    • Stručne povedané, pri zodpovedaní všetkých vyššie uvedených otázok vás nemusí bolieť hlava. Namiesto toho použite tri jednoduché otázky uvedené vyššie v kroku 4 ako prostriedok na zodpovedanie všetkých 8 týchto štandardných otázok týkajúcich sa podnikateľského plánu.
• Operačný plán. Toto je plán, v ktorom načrtnete každodenné činnosti podniku vrátane toho, čo sa robí, ako sa to robí, kto to robí a kedy sa to robí. Tento plán je spravidla krátkodobejší a zvyčajne sa točí okolo výrobného cyklu. Pre tento plán sú dôležité štyri čiastkové plány: výrobný plán, marketingový plán, finančný plán a plán ľudských zdrojov:
  • Výrobný plán: Čo sa bude pestovať alebo spracovávať na predaj? Pre výrobcov hospodárskych zvierat to zahŕňa dve hlavné zložky: zvieratá a systémy plodín. So zvieratami to je miesto, kde rozložíte veci ako chov, utratenie, odstavenie, starostlivosť o novonarodené zvieratá, zdravie stáda atď. Druhá obsahuje počet akrov a druh komodity, ktorá sa má pestovať na podporu stáda (seno, siláž, zelené krmivo, pasienky, obilie atď.). Identifikujte všetky typy podnikov vo vašej farme.
    • Je dôležité spomenúť aj výrobné zdroje: pozemnú základňu, základňu vybavenia a budovy a stavby.
  • Marketingový plán: Kde a ako budete predávať svoje komodity? Pamätajte si, že predaj je len zbavenie sa toho, čo máte. Keď obchodujete, musíte naplánovať predaj komodít za dobrú cenu.
  • Finančný plán: Zahŕňa analýzu rozpočtu, príjmy a výdavky, dlh, nezaplatenú prácu, príležitostné náklady, porovnávaciu analýzu ostatných operácií, výkazy peňažných tokov, odpisy strojov, zvierat, budov atď., Mzdy, náklady na život rodiny, atď.
  • Plán ľudských zdrojov: Väčšina fariem sa pri vykonávaní operácie spolieha na jedného pracovníka (tj. Majiteľa). Plány ľudských zdrojov by však mali zdôrazniť problémy s náborom, ktorým čelí podnik, a spôsob, ako ich riešiť. Mal by ďalej popísať typ ľudí, ktorí sú potrební na prevádzkovanie podniku (všeobecná zodpovednosť, titul, schopnosti, dostupnosť a všetky potrebné školiace programy.)
  • Plán kvality: Kontrola kvality je schopnosť definovať, čo budete vyrábať, a požadovanú kvalitu, ktorú musíte vo svojich výrobkoch dosiahnuť, stanoviť procesy, ktoré sú na to potrebné, priebežne kontrolovať váš produkt z hľadiska parametrov kvality, rozpoznať, kedy ste nedodali požadovanú kvalitu. a máte prostriedky na zlepšenie svojich procesných činností, aby ste odstránili problém a vrátili váš produkt v požadovanej kvalite. Existuje mnoho kvalitatívnych rámcov a metodík, ale jedným z najjednoduchších je cyklus Dr. W. Edwarda Deminga v rámci sústavného zlepšovania kvality. Má štyri kroky, ktoré sa priebežne opakujú, aby sa postupom času zlepšila kvalita a zrelosť procesu.
    • Plán: Stanovte ciele bez ohľadu na to, čo plánujete urobiť, nevyhnutné procesy na dosiahnutie týchto cieľov a metriky a merania potrebné na riadenie procesov a dôkaz, že sa ciele dosahujú.
    • Vykonajte: Vykonajte plán a zbierajte metriky a merania podľa definície v predchádzajúcej fáze.
    • Kontrola: Skontrolujte výsledky, metriky a merania a určite, či je možné a mali by sa v pláne vykonať nejaké vylepšenia.
    • Zákrok: Implementujte vylepšenia, aby nabudúce bol proces spustený a výsledky boli lepšie.
• Plánovanie nástupníctva. To môže byť najťažšia časť podnikateľského plánu, pretože človek musí naplánovať, čo sa stane, ak sa hlavný operátor zraní alebo ešte horšie, zomrie. Plánovanie nástupníctva zahŕňa vyvíja sa kontinuity plán pre vaše podnikanie a stanovenie procesu prechodu podniku k novým majiteľom. Tento prechod môže byť externý predaj (predaj zariadenia a aukcie pozemkov) alebo dedičský predaj (prechod podnikania na ďalšiu generáciu).

Identifikujte typ vlastníctva farmy. Existuje sedem hlavných typov vlastníctva: vlastníctvo, všeobecné partnerstvo, obmedzené partnerstvo, spoluvlastníctvo, joint venture, Corporation alebo Trust. Ďalej sú stručne uvedené tieto:

• Vlastníctvo: Toto je najjednoduchšia forma obchodnej organizácie. Ide predovšetkým o to, aby jedna osoba spustila celý bang. Za dlhy a nedbalosť, ktorých sa dopúšťajú zamestnanci, je zodpovedný majiteľ. Nevyžadujú sa však všetky právne komplikácie, výdavky a vyjednávania o dohodách ani sa nevyžaduje obchodné meno.
• Všeobecné partnerstvo: To znamená, že dvaja alebo traja ľudia vykonávajú operáciu. Keď viac ako jedna osoba prevádzkuje farmu, znamená to, že podnik musí mať registrovaný názov a každý partner je zodpovedný za všetky dlhy, povinnosti a záväzky operácie. Toto partnerstvo sa automaticky rozpadne smrťou, bankrotom alebo platobnou neschopnosťou.
• Komanditná spoločnosť: Toto je v zásade jedna osoba zodpovedná za všetko vo firme, zatiaľ čo druhá je tu iba na to, aby dodávala kapitál, nič viac alebo menej. Komanditista sa aktívne nezúčastňuje na operácii, ale môže nahliadať do účtovných kníh firmy a radiť manažmentu.
• Spoluvlastníctvo: Tu vlastnia majetok spoločne dve alebo viac osôb.
• Spoločný podnik: Toto sa bežne používa v poľnohospodárstve, kde existuje spoločné partnerstvo medzi stranami, a je vytvorený s cieľom vykonávať konkrétny alebo obmedzený komerčný podnik bez vytvárania partnerstva. Ide spravidla o dočasné dojednanie medzi dvoma stranami.
• Korporácie: Ide o právnické osoby, v ktorých akcionári vlastnia spoločnosť prostredníctvom vlastníctva akcií. Je to samostatná právnická osoba, odlišná od jej akcionárov. Zodpovednosť individuálneho akcionára je obmedzená na investície tejto osoby do spoločnosti, pokiaľ akcionár osobne nezaručí záväzky spoločnosti. Spoločnosť môže poskytnúť veľmi flexibilný rámec z hľadiska nástupníctva k ďalšej generácii. Vlastník môže tiež poskytnúť zamestnancom podiel na raste a zisku operácie bez toho, aby sa vzdal správcovských práv partnera.
• Dôvera: Ide o vzťah, v ktorom je právne vlastníctvo nehnuteľnosti oddelené od skutočného vlastníctva nehnuteľnosti.