Ako znížiť fluktuáciu zamestnancov?
Fluktuácia zamestnancov je bežnou súčasťou podnikania, jej zníženie však môže ušetriť náklady na prijímanie a školenie nových zamestnancov. Existuje niekoľko vecí, ktoré môžu mať vplyv na to, či zamestnanci chcú alebo nechcú zostať vo svojej práci, vrátane ich platu a potenciálu postupu. Ak ste to ešte neurobili, pokúste sa dať svojim zamestnancom cestu k zvýšeniu, ktorá vyžaduje väčšiu zodpovednosť. To im dá stimul k tvrdej práci a pomôže im, aby sa cítili viac oceňovaní ako zamestnanci. Dobré pracovné vzťahy sú tiež skutočne dôležité pre udržanie zamestnancov, takže sa uistite, či sa vaši zamestnanci cítia pohodlne pri rozhovoroch a vtipoch v kancelárii. Prelomiť ľady môžete zorganizovať zábavný výlet zamestnanca alebo založiť tím pracovných športov. Ak stále máte pocit, že ste zamestnanci, nie ste spokojní, skúste urobiť niekoľko hodnotení zamestnancov.To vám dá šancu dozvedieť sa, čo by sa mohlo na vašom pracovisku zmeniť, a zároveň uznať obavy vašich zamestnancov. Ak sa chcete dozvedieť, ako si udržať manažérov vo vašom podnikaní, prečítajte si viac od sprievodcu CEO!
Aj keď nízka fluktuácia zamestnancov môže byť v niektorých ohľadoch prospešná, takmer nulová fluktuácia zamestnancov je v skutočnosti kontraproduktívna.
Vo svete podnikania môže byť vysoká miera fluktuácie zamestnancov významným problémom. Ekonomický výskum naznačuje, že v niektorých priemyselných odvetviach môže nájsť, zaškoliť a najať si vhodnú náhradu až pätina ročného platu zamestnanca. Ak sú miery obratu príliš vysoké, znamená to pre spoločnosť značné utopené náklady, ktoré nemožno získať späť. Našťastie, zlepšením pracovného prostredia, precvičovaním stratégií inteligentného prijímania zamestnancov a zabezpečením optimálnej organizácie vašej spoločnosti je možné udržať obrat na zdravom minime.
Časť 1 z 3: Zlepšenie pracovného prostredia
- 1Zaplaťte viac (alebo ponúknite cestu k zvýšeniu). Na voľnom trhu vládnu hotovosť. Ak ste ochotní zaplatiť svojim zamestnancom viac, ako by zaplatil konkurent, je menej pravdepodobné, že odídu za inou prácou. Ďalšou výhodou zvýšenia platov vašich zamestnancov je, že vám umožňuje požiadať ich viac - dobre platení zamestnanci majú motiváciu usilovnejšie pracovať a angažovať sa vo svojej práci, zatiaľ čo zamestnanci, ktorí zarábajú relatívne málo, zvyčajne nebudú mať rovnaká úroveň obetavosti alebo lojality.
- Ak nemáte dostatok peňazí na to, aby ste svojim zamestnancom zaplatili viac ako konkurencia, buďte kreatívni. Napríklad ponuka akciových opcií alebo akciových plánov spoločnosti je relatívne lacný spôsob, ako zvýšiť dlhodobý potenciál zárobkov vašich zamestnancov. Ďalšou výhodou je, že tieto možnosti poskytujú zamestnancom skutočný finančný podiel v spoločnosti - ak budú tvrdo pracovať a pomôžu spoločnosti dobre, ich hodnota akcií stúpne a budú zarábať peniaze.
- 2Ponúknite potenciál pre postup. Zamestnanci majú radi pocit, že ich tvrdá práca je odmeňovaná. Ako manažér alebo vlastník firmy je súčasťou toho, že sa vaši zamestnanci takto cítia, spravodlivo odmeňovaná ich práca, ale iná časť im dáva príležitosť dosiahnuť nehmatateľné výhody uznávania a pokroku. Odmeňte mimoriadne inteligentných, vynaliezavých a pracovitých zamestnancov postupným zvyšovaním ich zodpovednosti a prideľovaním dôležitejších titulov. Zamestnankyňa, ktorá postúpila z pozície na základnej úrovni na pozíciu manažéra, bude s väčšou pravdepodobnosťou lojálna k vašej spoločnosti ako zamestnankyňa, ktorá napriek svojej tvrdej práci roky vykonávala tú istú prácu.
- Nestačí iba „ponúknuť“ potenciál rozvoja - je tiež dôležité zabezpečiť, aby zamestnanci pochopili, ako môžu napredovať vo vašom podnikaní. Ak to ťažko oznamujete svojim zamestnancom, skúste raz alebo dvakrát ročne pozvať na pracovisko kariérového poradcu, aby s nimi o tom diskutoval.
- Skôr ako náborom cudzincov do manažérskych rolí sa snažte propagovať zvnútra svojich pracovných síl. Aj keď to môže byť niekedy nevyhnutné, najatie externého pracovníka na obsadenie voľného miesta v manažmente, ak existujú kvalifikovaní zamestnanci s dlhoročnými skúsenosťami, ktorí by túto prácu mohli zvládnuť, môže vzbudzovať dojem, že vám na výsledkoch vašich zamestnancov nezáleží.
- 3Vyvážte pracovné zaťaženie. Ak je práca zamestnanca stresujúca, monotónna alebo mimoriadne náročná, rôzne pracovné miesta s porovnateľne ľahkým pracovným zaťažením začnú vyzerať veľmi atraktívne. Nikdy nepracujte so svojimi zamestnancami do vyčerpania - to je jeden z najjednoduchších spôsobov, ako spôsobiť, že vaši zamestnanci začnú hromadne hľadať inú prácu. Okrem toho je to tiež často finančne neefektívne: zamestnanci s veľmi dlhými alebo stresujúcimi zamestnaniami si budú musieť ponechať výrazne vyššiu úroveň platov ako zamestnanci s bežnými povinnosťami a pracovnými hodinami.
- Existuje množstvo dôkazov, ktoré naznačujú, že nadmerná práca vašich zamestnancov môže skutočne spôsobiť pokles ich čistej produktivity - v niektorých prípadoch dokonca pod úroveň produktivity z bežného 40-hodinového týždňa! Niektoré výskumy napríklad zistili, že príliš dlhé hodiny môžu viesť k tomu, že zamestnancom bude trvať dlhšie vykonávanie rovnakých úloh, ako by to robili za bežných okolností, zle sa vysporiadať s problémami vyžadujúcimi kritické myslenie alebo tvorivosť, robiť viac chýb a strácať čas venovaním sa rekreačným alebo osobným aktivitám. aktivity v práci.
Ako môžem navrhnúť plán na zníženie výšky fluktuácie zamestnancov? - 4Ponúknite konkurenčné výhody. Ľudia, ktorí si hľadajú prácu, čoraz viac neberú do úvahy iba plat, ktorý ponúka potenciálny zamestnávateľ, ale aj poskytované výhody. Ponukou cenovo dostupných výhod, ako je zdravotné poistenie, poistenie zubov, plány 401K a ako je uvedené vyššie, opcie na sklad, môžete urobiť prácu vo svojej spoločnosti atraktívnejšou ako konkurencia a znížiť fluktuáciu zamestnancov. Vaša spoločnosť by mala robiť kontrolu balíka výhod pravidelne, aspoň raz ročne.
- Uvedomte si výhody, ktoré svojim zamestnancom ponúkajú vaši najväčší konkurenti. Ak začnú ponúkať štedrejšie výhody ako vy, môžu byť schopní ukradnúť niektorých vašich najlepších zamestnancov, tak im nedovoľte, aby na vás skočili!
- V USA závisia milióny zamestnancov od plánu zdravotnej starostlivosti zamestnávateľa, aby bola ich zdravotná starostlivosť dostupná. Ponuka dobrého plánu zdravotného poistenia zamestnancov môže zvýšiť atraktivitu práce vo vašej spoločnosti, znížiť fluktuáciu a uľahčiť jej prijímanie. Okrem toho môže byť zabezpečenie dôstojného zdravotného stavu vašich zamestnancov z dlhodobého hľadiska rozumnou investíciou - zdraví zamestnanci sú produktívni zamestnanci.
- 5Podporujte priateľské vzťahy so zamestnancami. Dlhodobým zamestnancom môžu spolupracovníci a šéfovia fungovať ako niečo v rodine a poskytovať priateľské vzťahy, rozhovory a niekedy dokonca emocionálne intimity. Nenechajte zamestnanie svojich zamestnancov, aby sa pre nich stalo zdrojom nudy alebo strachu. Namiesto toho sa snažte pri práci podporovať teplé a otvorené prostredie. Zamestnanci by mali byť v pohodlí, keď medzi sebou rozprávajú, vtipkujú a vymýšľajú si plány mimo práce, pokiaľ im to neprekáža v práci.
- Ak sa vašim zamestnancom zdá „chladný“, zdržanlivý alebo emocionálne vzdialený, skúste si uľahčiť náladu sponzorovaním zábavného výletu na pracovisku. Ísť po pití, chytiť film alebo športovať po práci môže byť skvelým spôsobom, ako sa spojiť so svojimi zamestnancami a umožniť im vzájomné zväzky, aj keď to môžete urobiť iba raz alebo dvakrát mesačne.
- 6Dôverujte svojim zamestnancom zodpovednosťou. Ľudia majú tendenciu pracovať najťažšie (a najchytrejšie), keď si myslia, že na ich práci záleží. Aj keď to aj najlepší manažéri často zabúdajú, je to prekvapivo intuitívne. Zvážte toto: kto pravdepodobne bude pracovať tvrdšie - úradník v podateľni s malou zodpovednosťou alebo srdcový chirurg so zodpovednosťou za životy iných národov? Snažte sa snažiť dať zamestnancom aj pri tých najmenších zamestnaniach pocit dôležitosti alebo zodpovednosti. Ak presne pochopia, ako je ich práca nevyhnutná pre úspech firmy, získa ďalšiu motiváciu uspieť vo svojej práci.
- Je iróniou, že ak ľuďom dáte ďalšie povinnosti, ktoré zvyšujú ich zodpovednosť, môže sa tým ich práca skutočne stať atraktívnejšou. Ak to však urobíte, buďte v budúcnosti otvorení možnosti povýšenia alebo zvýšenia - zamestnanci nechcú riešiť zvýšené zodpovednosti bez toho, aby za svoju prácu dostali odmenu.
Časť 2 z 3: Zlepšenie postupov v oblasti ľudských zdrojov
- 1Najímajte viac. Väčšina obchodných expertov sa zhoduje, že jedným z najlepších spôsobov, ako udržať nízku mieru fluktuácie zamestnancov, je zabezpečiť, aby ľudia, ktorých si najímate, boli na prvom mieste práve pre túto prácu. Ak si vyberiete zamestnancov, ktorí majú presne tú pravú kvalifikáciu a osobnosť pre prácu, ktorú prijímate, zabezpečí sa, že sa rýchlejšie naučia, budú lepšie a hlavne sa budú v novej úlohe cítiť šťastnejší. Ďalej uvádzame iba niekoľko najdôležitejších typov kritérií, ktoré budete chcieť pred prijatím do zamestnania starostlivo skontrolovať a skontrolovať každého kandidáta:
- Zručnosti - má táto osoba všetko na to, aby zvýšila hodnotu vášho podnikania?
- Inteligencia - má tento človek inteligenciu alebo kreativitu potrebnú na výkon pod tlakom?
- Osobnosť - zapadá táto osoba do vašej firemnej kultúry?
- Záväzok - umožňuje život tohto človeka ponúknuť taký druh záväzku, aký hľadáte?
Vo svete podnikania môže byť vysoká miera fluktuácie zamestnancov významným problémom. - 2Vykonávajte pravidelné kontroly zamestnancov. Ak vaše podnikanie trpí vysokou fluktuáciou zamestnancov, jedným z najlepších dôvodov, prečo zistiť, prečo je, jednoducho požiadať svojich zamestnancov. Pravidelné hodnotiace stretnutia, na ktorých sa (alebo iná kvalifikovaná osoba) stretávate s každým zamestnancom a rozprávate o tom, čo sa mu na jeho práci páči a nepáči, je vynikajúci spôsob, ako zabezpečiť, aby sa zamestnanci cítili oceňovaní a aby boli uznané ich obavy. Ak nemáte pocit, že ste sa tejto úlohy zhostili ako manažér, nebojte sa! Proces môže za poplatok spracovať personálna agentúra tretej strany.
- Ďalšou výhodou týchto kontrolných stretnutí je, že môžete získať skvelé nápady. Napríklad, ak má jedna zamestnankyňa, ktorá je chorá z celodenného sedenia za stolom, skvelý nápad, ako umiestniť stôl na státie v miestnosti na oddych, môže jej to pri relatívne nízkych jednorazových nákladoch výrazne prospieť v práci.
- Vaše recenzie by mali zahŕňať zdravé zdieľanie informácií. Nepoužívajte recenzie iba ako príležitosť na kritiku vašich zamestnancov - mali by byť tiež príležitosťou pre vašich zamestnancov, aby vás kritizovali. Buďte ochotní „stretnúť svojich zamestnancov uprostred“, pokiaľ sú ich požiadavky primerané a ich úmysly dobré.
- 3Vykonajte výstupné pohovory. Aj priateľské, otvorené spoločnosti so skvelým pracovným prostredím musia občas ľudí prepustiť. Ak to musí vaša firma urobiť, využite príležitosť a vykonajte dôkladný pohovor s prepusteným zamestnancom skôr, ako bude nadobro preč. Niektorí obchodní experti zistili, že zamestnanci sú viac ochotní byť úprimní pri výstupných pohovoroch, zatiaľ čo iní zistili, že veľa zamestnancov bude menej kritických v nádeji, že dostanú dobré odporúčanie. V každom prípade je výstupný pohovor vašou poslednou príležitosťou dozvedieť sa, čo sa stalo s nešťastným alebo neproduktívnym zamestnancom, takže to využite. Ďalej uvádzame iba niekoľko druhov otázok, na ktoré by ste sa mali opýtať:
- „Aká bola tvoja najobľúbenejšia / najmenej obľúbená súčasť práce?“
- „Bolo niečo, čo ti sťažovalo riadne vykonávanie povinností?“
- „Ako by sme sa v budúcnosti mohli vyhnúť problémom, ktorým čelíte vo svojej práci?“
- „Existuje niečo, čo si želáte, aby spoločnosť urobila, že neurobila?“
- 4Pravidelne kontrolujte a vyhodnocujte obavy zamestnancov. Iba to, že sa svojich zamestnancov opýtate, čo ich robí nešťastnými, nestačí - aby ste sa cítili ocenení, budete musieť vynaložiť primerané úsilie, aby ste vyriešili ich obavy a čo je najdôležitejšie, preukázať im, že sa snažíte. Ak vaši zamestnanci uvidia, že si ich pripomienky a návrhy berú k srdcu, budú mať pocit, že sú vypočutí a že na ich názoroch záleží vo veľkolepej schéme vášho podnikania, vďaka ktorej sa môže aj nižší zamestnanec cítiť šťastnejší v jeho práca.
- Napríklad, ak si všimnete, že veľa vašich zamestnancov sa sťažuje na skutočnosť, že sa cítia odpojení od zvyšku spoločnosti - inými slovami, že nevidia, ako ich jednotlivé zamestnania ovplyvňujú úspech celého podniku. - možno budete chcieť zvážiť organizovanie mesačných tímotvorných akcií, kde počas dňa pracujú zamestnanci z jednej časti spoločnosti so zamestnancami z inej časti. To môže vašim zamestnancom pomôcť získať z vtáčej perspektívy vnútorné fungovanie spoločnosti.
Časť 3 z 3: Organizácia pre udržanie zamestnancov
- 1Preškolenie manažérov s vysokou fluktuáciou. Niekedy nemusí vysoký obrat predstavovať problém pre celú spoločnosť, ale iba pre určité divízie alebo oddelenia. V takom prípade môže byť hlavnou príčinou niečo, nad čím nemajú vedúci tohto oddelenia kontrolu (napríklad výšky platov alebo termíny stanovené vrchným vedením), ale problém môže spôsobovať aj štýl riadenia jednotlivých nadriadených.. Ak je to tak, dôrazne zvážte opätovné zaškolenie problematických manažérov pred ich prepustením a hľadaním náhradníkov. Jednorazové náklady na krátky kurz manažmentu sú zvyčajne oveľa nižšie ako čas a peniaze vynaložené na nahradenie zamestnanca na dobre platenej a vysoko kvalifikovanej manažérskej pozícii.
- Niektorí obchodní experti tvrdia, že manažér zamestnanca môže mať väčší vplyv na celkovú spokojnosť s prácou ako jeho mzdy, hodiny alebo benefity. Efektívni manažéri sú v každom prípade nevyhnutní pre úspech spoločnosti, takže investícia do tých, ktoré máte, môže výrazne znížiť obrat.
Testovanie na drogy môže v skutočnosti zvýšiť fluktuáciu zamestnancov, pretože zamestnanci môžu zlyhať pri testoch na drogy a musia byť prepustení. - 2Zvážte alternatívne roly pre nešťastných zamestnancov. Niekedy inak produktívni zamestnanci jednoducho nie sú veľmi vhodní pre prácu, ktorú dostali. Aj keď môžu tvrdo pracovať, ich osobnosť alebo zručnosti im môžu pomôcť dosiahnuť plný potenciál ich úlohy. V týchto prípadoch sa pokúste vyhnúť prepusteniu zamestnanca, kým nezvážite iné úlohy alebo povinnosti pre neho. Nepúšťajte zamestnanca, ktorý sa hodí pre inú dôležitú úlohu vo vašej spoločnosti - ak tak urobíte, budete nútiť svoju spoločnosť, aby znášala náklady na hľadanie a zaškolenie náhradníka bez toho, aby ste dostali peniaze z dokonale kompetentného zamestnanca..
- Uvedomte si, ako zamestnancovi predstavujete zmenu roly. Napríklad, aby ste sa vyhli zraneným pocitom, nehovorte zamestnancovi, že si vedie zle, a že si spoločnosť myslí, že by si v inej role počínala lepšie. Namiesto toho sa sústreďte na to pozitívne - povedzte jej, že ste pre ňu našli niečo dôležitejšie! Uvedomenie si jazyka, ktorý v tejto situácii používate, môže zmeniť váš zamestnanec v myslení na svoju novú rolu povýšenia alebo degradácie.
- 3Zabráňte neustálej reorganizácii. V mnohých prípadoch môže hľadanie nových rolí pre starých zamestnancov niečo, čo vedie k zvýšeniu produktivity a spokojnosti. Avšak rozsiahle podnikové reorganizácie sú zvyčajne niečím, čoho sa zamestnanci obávajú, a to z dobrého dôvodu. Väčšina reorganizačných snáh v rámci celej spoločnosti má za následok určité prepúšťanie (niekedy veľa). Časté preorganizovania môžu viesť ku kultúre strachu a neistoty vo vašich pracovných silách a môžu ich povzbudiť k hľadaniu iných stabilnejších pracovných miest. Ak sa chcete vyhnúť tejto nešťastnej situácii, pokúste sa vyhnúť častej reštrukturalizácii svojich pracovných síl. Pomalé, postupné zmeny sú takmer vždy lepšie prijímané ako náhle, rozsiahle zmeny.
- Ak máte to mať zásadný celopodnikové reorganizácie, minimalizovať škody morálku jasne oznamovať svojim zostávajúcim zamestnancom , prečo reorganizácie sa muselo stať a vysvetľovať, že ich práca nie je v nebezpečenstve, v žiadnom prípade. Aj keď pravdepodobne stále bude pretrvávať určitý nepokoj, dobrá komunikácia môže pomôcť udržať poškodenie čo najmenšie.
- 4Nebojte sa vyhodiť zlých zamestnancov. Slovami starého klišé: „Niekedy, aby ste zachránili ruku, musíte prísť o prst.“ Zbavenie sa mimoriadne problematických zamestnancov je nevyhnutnosťou pre všetky podniky, ktoré hľadajú minimálnu fluktuáciu. Zamestnanci, ktorí majú zlý výkon, majú negatívny prístup alebo sú zhruba neschopní, môžu vašu spoločnosť brzdiť. A čo je ešte horšie, môžu prispieť k tomu, aby ostatní zamestnanci rozvíjali negatívne postoje k práci zdieľaním svojich negatívnych názorov alebo preukazovaním (príkladom), že zlá práca môže zostať nepotrestaná. Nebojte sa zbaviť zamestnancov so zlými postojmi - ak to urobíte, zvyčajne budete musieť z dlhodobého hľadiska prepustiť menej ľudí.
- Neignorujte negativitu pracoviska! Výskum ukazuje, že čím viac ľudí na pracovisku vyslovuje negatívne myšlienky, tým je pravdepodobnejšie, že si ich inak šťastní a produktívni zamestnanci osvoja.
ODBORNÝ TIPPochopte, že fluktuácia zamestnancov je normálna. Elizabeth Douglas, generálna riaditeľka sprievodcu, radí: „Samozrejme, ak máte skvelých zamestnancov, budete si ich chcieť udržať. Nájsť skvelých zamestnancov si vyžaduje čas a zdroje, takže je lepšie udržať si niekoho úžasného, ako hľadať niekoho nového.. Týmto sa hovorí, že fluktuácia zamestnancov je bežnou súčasťou života. Vždy bude súčasťou podnikania.
- Je menej pravdepodobné, že zamestnanci, ktorí cítia pocit vlastníctva organizácie, odídu. Vytvorením pocitu zodpovednosti zodpovedaním zamestnancov. Nech ich povinnosti vyzerajú ako zodpovednosť a nielen ako iná činnosť. Pravidelne vyjadrujte uznanie. Úspech odmeňte najmä spoločne, aby všetci mali pocit, že prispeli k spoločnému úspechu. Je menej pravdepodobné, že zamestnanci, ktorí sa budú cítiť ocenení a úspešní, odídu.
Pomôže testovanie na drogy znížiť fluktuáciu zamestnancov? - Ponúknite zamestnancom možnosť krížového vzdelávania. Aj keď existuje veľa zamestnancov, ktorí chcú poznať iba svoju vlastnú prácu, mnohých to nudí a páči sa im výzva naučiť sa nové zručnosti. Mať zamestnancov, ktorí vedia viac o svojich pracovných pozíciách, môže byť prospešné pre zamestnanca aj zamestnávateľa. Ak stratíte zamestnanca, máte ďalších, ktorí môžu vstúpiť a zaujať ich miesto. Ak dôjde k postupnému ukončeniu pracovnej pozície, zamestnanec môže so získanými zručnosťami prejsť do novej oblasti! Aj keď vás možno veľa zamestnancov neprijme s vašou ponukou na ich zaškolenie, niektorí áno.
- Počúvajte, počúvajte, počúvajte. Peniaze sú jedným z najmenej častých dôvodov obratu (nižšie pozície na stupnici platieb sú niekedy výnimkou), takže ak máte vysoký obrat, hádzanie peňazí na problém ich neodstráni (aj keď to na chvíľu môže problém skryť). Vysvetlite zamestnancov, ktorí skončia, a zistite, „prečo“ stojí za ich rozhodnutím. Ak naďalej umožňujete zamestnancom odísť bez akýchkoľvek snáh alebo krokov, ktoré to zastavia, efektívne vytvoríte kultúru, ktorá sa stane vo vašom podnikaní normou.
- Udeľujte ocenenia a odmeny za dosiahnuté výsledky. Ocenenia môžu byť napríklad špendlíky zamestnancov za dobrú dochádzku alebo peňažné stimuly pre zvýšenie produktivity oddelenia. Môžete tiež ponúknuť určitú formu príplatkov ako odmenu alebo bezplatný firemný tovar. Nepoužívajte však motivačné programy, ktoré proti sebe stavajú zamestnancov, pretože výsledná konkurencia môže viesť k napätiu a zlej viere.
- Aj keď nízka fluktuácia zamestnancov môže byť v niektorých ohľadoch prospešná, takmer nulová fluktuácia zamestnancov je v skutočnosti kontraproduktívna. Obrat je vhodný na odfiltrovanie prísnych podnikových štandardov tým, že privedie pracovníkov s novými, novými nápadmi.
Prečítajte si tiež: Ako motivovať svoj predajný tím?
Otázky a odpovede
- Pomôže testovanie na drogy znížiť fluktuáciu zamestnancov?Testovanie na drogy môže v skutočnosti zvýšiť fluktuáciu zamestnancov, pretože zamestnanci môžu zlyhať pri testoch na drogy a musia byť prepustení.
- Som v role HR a ťažko sa mi pracuje s nadriadeným, ktorý straší dobrých zamestnancov. Čo mám robiť?Existujú nejaké ďalšie supervízory, s ktorými by ste sa mohli porozprávať? Ak je to možné, choďte k nim po pomoc. Ak nie, možno budete musieť zlú situáciu vyťažiť čo najlepšie.
Nezodpovedané otázky
- Ako môžem navrhnúť plán na zníženie výšky fluktuácie zamestnancov?
Komentáre (6)
- Je skvelé vedieť o tomto článku. Je to veľmi užitočné pri manipulácii a správe ľudí. Ďakujem.
- Najviac mi pomohla a ušetrila čas.
- Pre mňa je veľmi dôležitý článok o tom, ako znížiť fluktuáciu zamestnancov.
- Bol to skvelý článok, využil ho a fungoval.
- Tento článok mi nesmierne pomohol zabrániť zamestnancom opustiť spoločnosť. Vďaka.
- Dalo mi to cenné informácie, aby som pomohol mojej organizácii, ktorej morálka zamestnancov klesá z dôvodu veľmi nízkeho platu.
