Ako dokázať, že máte vodcovské vlastnosti?
Ak chcete dokázať, že máte vodcovské schopnosti, prejavte sebadôveru hľadaním výziev, s ktorými sa musíte vyrovnať, ako napríklad malé projekty v práci. Potom buďte ochotní urobiť svoj podiel na práci, aj keď je to podradná úloha, ako je vytváranie fotokópií, viesť ostatných príkladom. Okrem toho ukážte správny spôsob, ako zvládnuť chyby, a priznajte si, že ste urobili niečo zlé, namiesto obviňovania ostatných alebo predstierania, že sa to nestalo. Mali by ste tiež popracovať na tom, aby ste sa udržali v pohode a pozitívne reagovali na kritiku, poďakovaním danej osobe a implementáciou jej návrhov, kedykoľvek je to možné. Ďalšie rady vrátane toho, ako používať vodcovské kvality na urovnanie konfliktov medzi členmi vášho tímu, čítajte ďalej.
To, koľko práce ste ochotní urobiť, je dôležité, aby ste išli príkladom a dokázali, že máte vodcovské kvality.
Vedenie je dôležitou úlohou pre akýkoľvek typ organizácie, či už ide o korporácie, malé podniky, školy a dokonca aj rodiny. Dokázať, že máte vodcovské kvality, znamená byť trpezlivý a pokorný. Vedenie je určené stúpencami, nie dôsledkom postavenia. Z vašej strany to dá trochu práce, ale nasledovanie príkladu ostatných vám môže pomôcť dokázať svoje vodcovské kvality v akomkoľvek prostredí.
Časť 1 z 3: učenie sa od ostatných
- 1Vyberte si pozitívne príklady na štúdium. Rovnako ako dobrí lídri idú príkladom, môžete sa učiť od vodcov vo svojom okolí. Pokúste sa porozumieť ich činom a postoju, vďaka ktorému sú ľudia ochotní ich nasledovať. Ak tak urobíte, získate dôležité lekcie, ktoré by ste pravdepodobne získali tvrdo.
- Vyberte si vodcu vo svojom každodennom živote alebo známeho vodcu, ktorého poznáte. Môžete si napríklad vybrať úspešného podnikateľa ako Steve Jobs alebo Bill Gates. Pozrite sa na ich životné príbehy a zistite, čo robili v podobných situáciách. Zamyslite sa nad slávnymi lídrami, o ktorých ste čítali na vysokej škole. S kým ste sa najviac stotožňovali?
- Vedenie a popularita nie sú synonymá: inšpirácia lídrom a vedenie priamo. Pozorujte vodcu a snažte sa pochopiť, prečo ho ľudia nasledujú.
- 2Učte sa od mentora. Musíte sa rozvíjať ako vodca, aj keď sa narodíte so silnou osobnosťou alebo máte talent na vedenie. Jedným zo spôsobov, ako to urobiť, je vybrať si vzor zo svojho každodenného života a opýtať sa niekoho, či by nebol vašim mentorom. Týmto spôsobom ich môžete požiadať o radu.
- Môžete požiadať mentora o radu ohľadom učenia, rastu vo svojej pozícii a podobne.
- Môže byť prospešné, ak máte viacerých mentorov. Lídri nezapadajú do konkrétnej formy, takže je prospešných viac skúseností, pozorovaní a interakcií.
- Robte to, čo robí váš mentor, a choďte za nimi po radu, keď sa stretnete so situáciami, ktoré neviete zvládnuť.
- Ak ste nadriadeným v spoločnosti, môžete si zvoliť manažéra o krok vyššie nad sebou ako svojho mentora.
- 3Buď zodpovedný. Vedúci bez požiadania vystúpia k baru. Buďte ochotní riskovať ospravedlniteľné, než požiadate ostatných, aby riskovali. Líder by mal byť pripravený prevziať vinu za chyby a pripísať zásluhy o víťazstvá iným.
Ak chcete získať ďalšie rady vrátane toho, ako použiť vodcovské vlastnosti na urovnanie konfliktov medzi členmi tímu, čítajte ďalej.
Časť 2 z 3: preukázanie správnych vlastností
- 1Nech je ti chladno. Známkou dobrého vodcu je vedieť, ako prijať kritiku bez toho, aby ste sa na to hnevali. Keď vám nadriadený poskytne spätnú väzbu, reagujte pozitívne tak, že sa mu poďakujete a potom implementujete jeho návrhy. Svedčí to o pokore a ochote učiť sa.
- Pri prijímaní spätnej väzby zachovajte pozitívny prístup. Vaša morálka sa odráža vo vašom tíme.
- Vyhnite sa hnevu, prehnanej reakcii a nerozhodnosti. To spôsobuje nedostatok dôvery v lídra, kvôli ktorému nasledovníci spochybňujú ich rozhodnutia.
- Keď vám niekto povie, ako by ste pri trénovaní športového tímu mohli byť voči svojim športovcom menej agresívni, nerozčuľujte sa. Usmejte sa a poďakujte kritikovi.
- 2Urobte svoj podiel. Napriek tomu, že ako líder často usmerňujete ostatných v ich úlohách, je dôležité, aby ste ich poctivo rozdelili. Ak nie ste ochotní robiť gruntové práce, ktoré vám pridelia, nebudú ochotní to robiť ani vaši podriadení. To, koľko práce ste ochotní urobiť, je dôležité, aby ste išli príkladom a dokázali, že máte vodcovské kvality.
- V zozname tímových úloh môžete mať napríklad „upratovanie kúpeľní“. Umiestnite sa do rotácie ľudí poverených ich čistením.
- Ak trénujete športový tím, choďte von a ukážte hru, ktorú popisujete.
- 3Prejdite sa. Ukážte sebavedomie a nebojte sa byť sami sebou. Veďte spredu, nie zozadu. Líderov, ktorí sú sebavedomí, si zvyčajne všimnú tí, ktorí majú autoritu. Inými slovami, nemeňte svoju osobnosť tak, aby zodpovedala vedúcej úlohe; prispôsobte úlohu svojej osobnosti.
- Hľadaj výzvy, s ktorými sa musíš vyrovnať. Riadenie malých projektov ukazuje, že máte vodcovské schopnosti, najmä keď ste úspešní.
- Skúste urobiť niekoľko vecí, aby ste boli sebavedomejší. Každé ráno sa napríklad porozprávajte pred zrkadlom v zrkadle.
- 4Buďte ochotní priznať si chyby. Dokázať, že máte vodcovské kvality, znamená, že musíte dokázať, že ste tiež úprimní. Lídri musia svojimi činmi prejavovať a inšpirovať pokoru, transparentnosť a pravdivosť. Choďte príkladom a slobodne priznávajte svoje chyby a nedostatky.
- Ak napríklad pošlete e-mail nesprávnej osobe, okamžite pošlite následný e-mail na opravu chyby. Nesnažte sa predstierať, že sa to nestalo.
- Vlastnite svoje neúspechy, bagatelizujte svoje úspechy a nechajte na seba vziať kredit. Pokora je dôležitou súčasťou dokazovania, že máte vodcovské vlastnosti. Ukazuje to, že vám ide o to, aby ste druhým pomohli byť úspešnými. Líder pomáha druhým rásť.
- Skúste tiež oslavovať v súkromí. Ak dosiahnete veľký úspech ako líder, nehnevajte sa ani sa nechváľte. Vedúci to jednoducho nerobia.
- Ak ste napríklad trénovali malý ligový bejzbalový tím svojho dieťaťa a on vyhral zápas, neskáčte hore -dole a nekričajte víťazne. Uložte si to pre súkromnejšie miesto.
- 5Buďte prispôsobiví. Ďalším dôležitým prvkom dokazovania, že máte vodcovské vlastnosti, je schopnosť prispôsobiť sa okolnostiam. Musíte byť schopní myslieť po vybalení z krabice, dokonca aj vedieť si vybrať medzi dvoma zlými možnosťami. Prispôsobenie vám umožní pozrieť sa nad rámec jednoduchého rozhodnutia.
- Podľa okolností budete musieť urobiť rôzne typy rozhodnutí. V rôznych časoch sa vyžadujú rýchle rozhodnutia, ako aj deliberatívne, objektívne rozhodnutia.
- Môže sa napríklad od vás vyžadovať, aby ste sa rozhodli pre revíziu projektu na poslednú chvíľu, aby ste dodržali rozhodujúci termín. Vyžadovalo by si to rýchle stanovenie priorít a schopnosti rozhodovať.
- Rozhodnutie o novom smere produktovej rady však môže vyžadovať premyslenejší a plánovanejší štýl myslenia.
Ak chcete dokázať, že máte vodcovské schopnosti, prejavte sebadôveru hľadaním výziev, s ktorými sa musíte vyrovnať, ako napríklad malé projekty v práci.
Časť 3 z 3: Interakcia s ostatnými
- 1Majte cieľ. Lídri inšpirujú svojich nasledovníkov k dosiahnutiu konkrétnych cieľov alebo cieľov. Predtým, ako vezmete ostatných na miesto, musíte vedieť, kam pôjdete. Vytvorte si pre seba jasné ciele a uistite sa, že ich dokážete ľahko a vášnivo opísať svojim podriadeným. Uistite sa, že ciele sú merateľné, konkrétne a časovo ohraničené, aby ste vy a váš tím mohli sledovať pokrok.
- 2Komunikujte so svojim tímom. Dávajte pozor na ľudí, ktorých vediete, keď dávate pokyny. Ak sa napríklad stretnete s prázdnym pohľadom, urobte si čas a uistite sa, že mu úplne rozumejú. Byť dobrým komunikátorom je dôležitou súčasťou prejavu toho, že na to, aby ste boli lídrom, máte.
- Keď školíte ľudí pod sebou, prijmite napríklad politiku „otvorených dverí“ alebo im umožnite, aby za vami prišli, kedykoľvek budú potrebovať pomoc.
- Keď vediete výbor pre uzákonenie sociálnych zmien, povedzte svojmu tímu svoje nápady a pozvite ho, aby prispel.
- 3Posilnite väzby s ostatnými. Vzťahy so svojim tímom si môžete vybudovať tým, že budete pozorne počúvať a klásť si inteligentné otázky. Počúvajte viac, ako hovoríte. Buďte pripravení klásť svojim podriadeným otázky, ktoré im pomôžu zostať motivované, a klásť otázky svojim nadriadeným.
- Napríklad, pýtajte sa a volajte ostatných, kým hovoríte, a nie ako monológ. Vyzývajte ľudí, aby odpovedali na otázky, keď nikto neodpovie dobrovoľne.
- Vyskočiť pred svoj tím a dokázať, že viete, čo sa deje, môže byť lákavé, pretože veľa hovoríte. Dobrí lídri však podporujú konverzáciu medzi členmi svojho tímu. Počúvajte, keď ľudia prinášajú nápady.
- Keď niekto dohovorí, zopakujte inštrukciu vlastnými slovami.
- Prikyvujte, kým ostatní hovoria, a udržujte stály očný kontakt.
- Reč tela nechajte otvorenú tak, aby bola tvárou v tvár osobe, s ktorou hovoríte. Namiesto rozhliadania sa po miestnosti sa zamerajte na ich tvár.
- 4Buď spravodlivý. Ukážte svoje vodcovské schopnosti a ukážte, že sa nebojíte vyriešiť konflikt. Mali by ste sa tiež zamerať na to, aby ste boli objektívni a ukazovali svojim nasledovníkom, že ste dôveryhodní. Aby ste úspešne zvládli konflikty, musíte mať rešpekt voči svojim rovesníkom a schopnosti ľudí reagovať na potreby tých, ktorých sa to týka. Sledujte reč tela tých, ktorí sú v konflikte, aby ste zistili, čo potrebujú.
- Môžete nájsť spôsoby, ako vyriešiť konflikt jednoduchým skokom a zistením, čo funguje s rôznymi ľuďmi.
- Pri práci so skupinami ľudí môže byť nápomocné aj čítanie kníh o riešení konfliktov.
- Pokúste sa zostať pokojný, keď je niekto rozrušený, odložte svoju negatívnu reakciu, kým nebudete môcť byť sami.
- V spolupráci so svojimi kolegami nájdite kompromis. Ak máte vyriešiť konflikt medzi dvoma svojimi členmi, pomôžte im s vyjednávaním.
- Vo všetkých situáciách, predvečer mimo konfliktu, buďte voči svojim spolupracovníkom spravodliví.
- 5Delegujte úlohy. Delegovanie je najlepší spôsob, ako niekomu ukázať, že je dôležitý a ktorému dôverujete. Ukazuje to tiež vašu schopnosť nechať ostatných zvládnuť malé úlohy. Ukazuje to, že máš múdrosť dovoliť druhým vykonávať prácu, na ktorú sa môžu lepšie hodiť.
- Zistite silné stránky, ktoré každý člen tímu má, a priraďte úlohy tak, aby vyhovovali každému.
- Najmite členov tímu, ktorí sú silní tam, kde vy ste slabí. Dajte im úlohy, ktoré sú vhodné pre tieto silné stránky.
- Ak napríklad prevádzkujete webovú stránku, najmite si spisovateľov, ktorí vyrábajú kvalitné články, pretože vaše silné stránky sú pravdepodobne skôr vo webdizajne alebo v zákazníckych službách.
Z vašej strany to dá trochu práce, ale nasledovanie príkladu ostatných vám môže pomôcť dokázať svoje vodcovské kvality v akomkoľvek prostredí.
- Správajte sa ku každému priateľsky a vychádzajte s čo najväčším počtom svojich kolegov. Malá láskavosť prejde dlhú cestu.
- Nie každý je prirodzene vodcom, preto sa uistite, že sa budete úprimne hodnotiť, keď si budete pre seba predstavovať budúcu úlohu. Pokúste sa nájsť pozíciu, ktorá vám najviac vyhovuje, aby ste maximalizovali svoju šancu na úspech.
- Vždy sa snažte byť pokorní a úctiví. Môžete dosiahnuť niekoľko neuveriteľných úspechov, ale rovnako tak aj vaši kolegovia a nadriadení.
- Dávajte si pozor, aby ste nešliapli na ostatných, aby ste sa ako líder posunuli vyššie. Namiesto toho nechajte svoje kvality, aby hovorili samy za seba. Odcudzíte ľudí tým, že ich zatlačíte nadol, čo nie je vodcovská vlastnosť.
Prečítajte si tiež: Ako byť úspešným športovým hráčom?
Komentáre (2)
- Tento utorok mám pohovor o vedúcej pozícii a tieto informácie boli obrovskou pomocou. Každé jedno prečítané slovo dáva zmysel a dodávalo mi to sebavedomie, ktoré mi chýbalo. Ďakujem.
- Skvelé efekty a ohromný vplyv. Jednoduché, ale veľmi silné slová. Vďaka.
