Ako byť vodcom?
Ak sa pokúšate byť lídrom, začnite tým, že si niečo naštudujete a stanete sa odborníkom. Potom buďte sebavedomí a rozhodní, čo z vás urobí niekoho, kto vám môže poskytnúť vedenie a usmernenie. Správajte sa k svojmu tímu dobre a ukážte mu, že vám záleží na tom, že budete rešpektovať ich slová, aj keď s vami nesúhlasia! Napokon, dodržanie sľubov, ktoré urobíte, získa a udrží rešpekt vášho tímu. Ak chcete získať ďalšie návrhy, ako byť lídrom, vrátane toho, ako klásť otázky z pozície silnej stránky, čítajte ďalej!
Ako môžem niekoho presvedčiť, aby videl môj potenciál ako vodcu?
Ak chcete byť vodcom, nemusíte byť zvoleným úradníkom ani generálnym riaditeľom. Či už v každodennom živote, v škole alebo na pracovisku, vodca je niekto, kto poskytuje príklad, vedenie a smerovanie. Efektný názov z niekoho neurobí skutočného vodcu; áno, vlastnosti a činy. Ak chcete byť najlepším lídrom, snažte sa rozvíjať svoje schopnosti, vyvážte autoritu súcitom a ukážte, že ste hodní dôvery svojho tímu.
Časť 1 z 3: rozvíjanie vodcovských vlastností
- 1Buďte sebavedomí, aj keď nemáte všetky odpovede. Keď hovoríte, udržiavajte dobré držanie tela, udržujte očný kontakt a gestikulujte, aby ste zdôraznili kľúčové body. Dôverujte projektu a verte vo svoju schopnosť dostať svoj tím z bodu A do bodu B. Okrem toho buďte dostatočne istí, aby ste sa dokázali priznať, keď niečo neviete, a nenechajte sa tým fázovať.
- Predstavte si, že by ste povedali „neviem“ a zároveň sa pozerali dole a vrteli sa. Teraz si predstavte, že: „Neviem odpoveď, ale pozriem sa na to a potom sa ti ozvem“, keď sa postavíte rovno a pozriete sa osobe do očí.
- To, že niečo nevie, z vás neurobí zlého vodcu. Neefektívni vodcovia sa naopak stanú neistými a odmietajú si priznať, že sa mýlia.
- Majte na pamäti, že medzi sebavedomím a aroganciou je tenká hranica. Uznajte, že neviete všetko, a vyhýbajte sa konaniu, ako keby ste boli nadradení všetkým.
- 2Získajte čo najviac informácií o svojom odbore. Využite každú príležitosť na zdokonalenie svojich znalostí, či už riadite obchodný tím alebo prezidenta školského klubu. Vedieť, o čom hovoríte, zvýši vašu dôveru a získa si dôveru vášho tímu. Aj keď nie je možné vedieť všetko, váš tím bude pochybovať o vašich schopnostiach, ak na každú otázku položíte „neviem“.
- Ešte horšie je, že ak nemáte odpoveď, vymyslite si niečo a ukážete sa, že sa mýlite, váš tím vám nebude dôverovať.
- Ak napríklad plánujete finančnú zbierku v škole na charitu, na webovej stránke organizácie nájdete príručky ku koordinácii akcií.
- Ak ste vedúcim inžinierskeho tímu, naučte sa všetko, čo môžete o produktoch, ktoré vytvárate, zúčastňujte sa podujatí profesionálneho rozvoja a zostaňte informovaní o relevantných nových technológiách a softvéri.
- 3Nájdite skúsenejšieho mentora. Vždy existuje priestor na rast, aj keď ste na vrcholovom vodcovskom poste. Oslovte osobu, ktorú obdivujete a ktorá má silné vodcovské schopnosti. Môžete ich požiadať, aby sa porozprávali pri káve alebo obede, alebo aby zistili, či sú otvorení dlhodobému mentorovi.
- Hľadaj vzory, ktoré prekonali výzvy a dosiahli ciele podobné tým tvojim. Napríklad, ak ste mladá žena na strednej alebo vysokej škole, zúčastnite sa prednášok verejnosti na vedúcich pozíciách.
- Mohlo by to byť zastrašujúce, požiadať niekoho, aby bol mentorom, ale pokúste sa uvoľniť. Stačí sa skontaktovať s niekým, kto dosiahol ciele, ktoré ste si stanovili, prejaviť záujem o svoje úspechy a požiadať o radu.
- Okrem využívania príležitostí učiť sa od tých, ktorí majú viac skúseností, by ste mali mentorovať aj tých, ktorých vediete.
- 4Naučte sa zvládať konflikty. Ak medzi členmi tímu dôjde k vášnivej nezhode, povedzte to zainteresovaným, aby skontrolovali svoje emócie. V prípade potreby ich nechajte chvíľu vychladnúť. Identifikujte zdroj konfliktu a podniknite kroky na jeho riešenie.
- Pokúste sa vidieť perspektívu každého človeka a zostaňte objektívni. Ak existuje spôsob, ako nájsť scenár win-win, snažte sa vyjednať kompromis.
- Predpokladajme, že prevádzkujete fabriku a preklep plánu spôsobil zrušenie objednávky. Predavač sa hnevá, že prišli o províziu, a kričí na dizajnéra, ktorý preklep urobil. Povedzte im, aby sa ochladili, zdôraznite, že hnevať sa je neprijateľné, a ubezpečte oboch, že nový systém dvojitej kontroly zabráni budúcim problémom.
- Majte na pamäti, že v profesionálnom prostredí budete možno musieť nechať HR zvládnuť stupňujúci sa konflikt medzi zamestnancami.
Ako sa môžem stať dostatočne dôležitým na to, aby som bol lídrom?
Časť 2 z 3: Poskytovanie efektívneho vedenia
- 1Buď pevný, ale láskavý. Ako líder musíte presadzovať jasné pravidlá a hranice. Váš tím sa však obráti proti vám, ak nevyvážite autoritu súcitom.
- Pri presadzovaní pravidla vysvetlite svojmu tímu, prečo je toto pravidlo dôležité. Namiesto štekania: „Neplytvajte papierom“, povedzte svojmu tímu: „Skúste niečo netlačiť, pokiaľ to nie je nevyhnutné. Náklady na zásoby sa výrazne zvyšujú a bolí to konečný súčet.“
- 2Buďte rozhodní namiesto toho, aby ste druhé hádali. Stojte si za svojimi rozhodnutiami, ale nebuďte tyran. Zhromažďujte informácie, počúvajte rôzne názory a urobte si čas na diskusiu. Potom, keď skončí čas na diskusiu, urobte pevné rozhodnutie.
- Predpokladajme, že vy a vaši priatelia diskutujete o tom, čo máte v tú noc robiť. Každý sa navzájom rozvažuje a navzájom sa prelína. Potom niekto pristúpi a povie: „Chlapci, robíme‚ toto ‘.“ Ten človek vystúpil na vrchol, videl, ako situácia potrebuje smerovať, a ujal sa vedenia.
- Majte na pamäti, že budú chvíle, kedy sa budete musieť rozhodnúť sami, a časy, keď budete potrebovať vstup. Opýtajte sa sami seba: „Ohrozí rýchle rozhodnutie morálku? Musí sa rozhodnúť hneď, alebo mám čas o tom diskutovať so všetkými ostatnými?“
- Buďte flexibilní a v prípade potreby preraďte, keď budú k dispozícii nové informácie.
- 3Delegujte úlohy a jasne vysvetlite úlohy. Líder nemá mikromanažment svojho tímu ani sa nesnaží robiť všetko sám. Pri zadávaní úloh jasne definujte svoje očakávania a poskytnite potrebné školenia. Ak ich nastavíte pre úspech, bude jednoduchšie dôverovať členom tímu pri vykonávaní úlohy.
- Jednoznačné očakávanie by bolo: „Do konca týždňa dokončite profily špecifikácií pre najmenej 5 inštalačných projektov.“ Nejasné očakávanie by bolo: „Vykonajte niektoré profily špecifikácií“.
- Keď potrebujete niekoho vycvičiť, ukážte mu úlohu sami a vysvetlite jednotlivé kroky pri ich vykonávaní. Pokiaľ je to možné, pozorujte ich pri štarte a ak urobia chybu, jemne ich opravte.
Ako rozoznám správneho vodcu, keď chce viesť každý?
Časť 3 z 3: Získanie dôvery svojho tímu
- 1Správajte sa k svojmu tímu s rešpektom. Ukážte im úprimný súcit, pretože budú vedieť, či vám na nich skutočne záleží. Vypočujte si ich, keď vyjadria svoje názory, pochváľte ich za ich tvrdú prácu a nikdy nepoužívajte nevhodný jazyk. Nezabudnite, že vy určujete tón, a preto modelujte typ správania, ktoré by ste chceli, aby váš tím prejavoval.
- Majte na pamäti, že ak im prejavíte rešpekt, neznamená to, že by ste sa mali podvoliť ich rozmarom. Vy zodpovedáte a viete, čo je pre tím najlepšie.
- Ak s vami niekto nesúhlasí, vypočujte si jeho argumenty a pomocou jeho vyjadrení upresnite svoje rozhodnutie. Ak nemôžete použiť ich návrh, dajte im vedieť, že rešpektujete ich názor, ale idete iným smerom.
- 2Dodržte svoje sľuby. Porušte svoje sľuby a stratíte rešpekt. Môžete byť charizmatickí a znalí, ale ak porušíte svoje slovo, určite budete mať vzburu.
- Aby ste splnili sľuby, musíte vedieť, čo sa dá a čo nie. Pri sľubovaní buďte realistickí a uistite sa, že je to niečo, čo môžete splniť.
- Nesľubujte napríklad svojim zamestnancom veľké navýšenie, pokiaľ si nie ste 100% istí, že máte v rozpočte miesto. Ak ste v škole dôstojníkom klubu, nesľubujte, že získate viac finančných prostriedkov, keď ste ešte nehovorili s riaditeľom alebo so školskou správou.
- 3Požiadajte o spätnú väzbu od tých, ktorých vediete. Ako líder vás ľudia môžu zastrašovať a nemusia sa ponáhľať, aby vám poskytli konštruktívnu kritiku. Namiesto toho, aby ste čakali, kým sa niekto ozve, položte svojmu tímu konkrétne otázky o tom, ako môžete zlepšiť svoj výkon.
- Nepýtajte sa áno alebo nie, či vás majú alebo nemajú radi. Namiesto toho položte konkrétne otázky, napríklad „Čo podľa vás môžem urobiť, aby som bol lepším vodcom“ alebo „Aké sú spôsoby, ako by som mohol komunikovať jasnejšie?“
- 4Držte sa za zodpovednosť. Stojte si za svojimi rozhodnutiami a prevezmite zodpovednosť za dôsledky. Ak sa niečo pokazí, dolár sa zastaví pri vás, takže neobviňujte ostatných, aby zakryli vaše chyby.
- Predstavte si seba ako kapitána lode; osud lode je vo vašich rukách a je na vás, aby ste všetkých nasmerovali správnym smerom.
- Keď veci nejdú podľa plánu, dobrý líder vytrvá. Namiesto strkania hlavy do piesku považujte neúspechy za príležitosti na učenie sa.
- 5Oblečte sa tak, aby zodpovedalo vašej úlohe. Váš vzhľad môže vzbudzovať dôveru, ale poznajte rozdiel medzi obliekaním, aby ste urobili dojem, a obliekaním, ktoré môžete ovplyvniť. Obliekanie, ktoré robí dojem, alebo je nadmerne oblečené, by mohlo vraziť klin medzi vás a tých, ktorých vediete.
- Ak napríklad spravujete neformálnu reštauráciu, nosenie obleku a kravaty je nepraktické, môže vypnúť zákazníkov a odcudziť váš personál.
- Ak ste predsedom svojej stredoškolskej triedy, je lepšie mať na schôdzku ostré zapínanie na gombíky alebo úhľadné šaty ako roztrhané rifle a špinavé vráskavé tričko.
Viem, že môžem byť skutočne dobrým vodcom, ale ako prinútim ľudí, aby ku mne vzhliadali?
- Pomôžte svojmu tímu dosiahnuť individuálne aj kolektívne ciele. Pamätajte si, že príprava jednotlivcov na úspech je súčasťou prechodu skupiny z A do B.
- Nebuďte manažérom, ale vodcom.
- Vždy praktizujte to, čo kážete. Neexistuje lepší spôsob, ako stratiť dôveryhodnosť vodcu, ako byť pokrytec. Ak nastavíte pravidlo, určite sa ním riaďte. Choďte príkladom a ostatní budú nasledovať vaše kroky.
- Charizma je nápomocná, ale dôležitejšie je byť dôveryhodný než očarujúci. Úprimná láskavosť vás dostane ďalej ako falošné kúzlo.
- Ako líder ste v centre pozornosti, čo znamená, že vaše pohyby sú pod mikroskopom. Vaša morálka a hodnoty sú rovnako dôležité ako vaše znalosti a schopnosti.
- Pri vytváraní blízkych vzťahov s členmi vašej skupiny dávajte pozor. Nevyberajte si obľúbené položky ani im nedávajte prednostné zaobchádzanie.
Prečítajte si tiež: Ako sa vysporiadať so šikanovaním a obťažovaním na pracovisku?
Otázky a odpovede
- Ako sa stanem vedúcim projektu?Podeľte sa o nápady so skupinou a dajte role iným ľuďom.
- Práve ma vybrali za vedúcu našej školy. Čo mám robiť? Viem, že môžem byť skutočne dobrým vodcom, ale ako prinútim ľudí, aby ku mne vzhliadali?Viesť so súcitom a porozumením. Vedzte, že každý vo vašej škole je iný a má iné nápady. Rešpektujte ich individualitu a rozdielne názory.
- Ako môžem niekoho presvedčiť, aby videl môj potenciál ako vodcu?Ukážte vodcovské kvality, ako je férovosť a kreatívne myslenie.
- Čo môže niekoho prinútiť, aby sa ujal funkcie vedúceho?Keď je potrebné niečo urobiť a nikto to nerobí, potom sa niekto môže cítiť motivovaný vykročiť a viesť.
- Som líder, ak počas súťaže vediem skupinu?Samozrejme, že si! Keď ste lídrom, musíte mať skupinu ľudí, ktorých „vediete“ k cieľu, a vo vašom prípade ich vediete k víťazstvu.
- Ako môžem viesť skupinu?Zapojte sa a zapojte sa do toho, čo skupina robí, a nebojte sa pomôcť. Odchádzajte a ukážte skupine, že chcete, aby boli všetci úspešní.
- Ako sa môžem stať dostatočne dôležitým na to, aby som bol lídrom?Líderom sa môže stať ktokoľvek, bez ohľadu na to, ako bezvýznamne sa môžu cítiť. To, čo robí dobrého vodcu, je schopnosť motivovať ľudí.
- Mám pocit, že som prirodzený vodca, a pretože moji spolužiaci na mne často závisia. Obávam sa, že pretože si zvykli na to, že som vodca, si myslia, že by som mal viesť vždy. Čo mám robiť?Buď môžete byť lídrom, ak vám to vyhovuje, alebo im môžete povedať, že to nechcete urobiť - že to nie je fér a/alebo si myslíte, že je čas na zmenu.
- Ako sa môžem vyrovnať, ak vediem skupinu ľudí starších ako ja?Ľudia vás budú nasledovať, ak preukážete potrebné vodcovské schopnosti. Vedúci nie je najchytrejší ani najskúsenejší človek v skupine, vedúci je ten, kto vie, ako prinútiť najchytrejších ľudí v miestnosti, aby pracovali na jednotnej vízii.
- Ako rozoznám správneho vodcu, keď chce viesť každý?Skutočný vodca bude mať schopnosť zhromažďovať ľudí okolo seba. Ľudia ho budú počúvať, aj keď nie je známy ako vodca. Bude ľudí motivovať. Ten s týmito schopnosťami by mal byť správnym vodcom.
Komentáre (13)
- Naozaj stojí za prečítanie. Hlavným lákadlom tohto článku je, že pozostáva z kvízu so stručnými odpoveďami. Ďakujem, rád som si to prečítal.
- Všetko je len také informatívne. Páči sa mi každý kúsok.
- Bolo to veľmi nápomocné, myslím si, že mi to pomôže s mojím tímom.
- Veľmi sa mi to páči, je to úžasné.
- Nedočítal som, ale s čím bojujem, je asertivita. Celý svoj život v adventistickej cirkvi som bol naučený byť pokorný. Nejako ma to viedlo k tomu, že som v prípade potreby nebol sebavedomý a asertívny. Ďakujem!
- Veľmi poučné a užitočné, ďakujem.
- Je to úžasné, veľmi mi to pomáha.
- Úžasne nápomocné, povzbudivé a poučné. Vďaka.
- Som vedúcim odborovej medzery a vo svojom oddelení mám niekoľko skutočne dobrých ľudí. Ale tento jeden chlap; človeče, tlačí ma do konca môjho dôvtipu takmer každý deň len preto, že chce. Čítal som tohto sprievodcu, aby som našiel vyššiu cestu okolo tejto osoby.
- O tom všetkom sa ľahko hovorí, ale oveľa ťažšie praktizuje. Vynikla časť o zistení, čo nikto nerobí a robí to.
- Páčilo sa mi, aký bol článok poučný, ale stále bol ľahký a trochu ležérny. Dostal som informácie, ktoré som potreboval, s veľkými podrobnosťami, ktoré by som mohol pridať, ale neboli také informatívne, aby ma začali nudiť.
- Mám 10 rokov a kandidujem za zástupcu triedy, takže mi to veľmi pomohlo.
- To všetko mi pripomenulo, čo a ako byť vodcom.
